東元電機進入新型營銷模式-電機市場已進入洗牌階段-前瞻探尋未來新贏利模式

  根據(jù)前面的分析可以看出，中國電機市場“蛋糕”之大。同時，蛋糕越大，想瓜分的人就越多。前瞻認為中國電機市場已經(jīng)到了洗牌階段，打造大、建立成熟渠道、提升創(chuàng)新能力，是規(guī)模化贏利的必經(jīng)之路。臺灣東元電機雖說是已經(jīng)是電機行業(yè)是的大了，但是不能驕傲還有再接再厲才行。

  新的營銷模式告訴企業(yè)家如何發(fā)展的更好。因此，“探討行業(yè)發(fā)展新模式，引導(dǎo)企業(yè)面對日益競爭的環(huán)境，有效整合上下游資源，確立市場地位”——成為企業(yè)參展的主要動機之一。

  標桿產(chǎn)品贏利模式是指公司堅持生產(chǎn)標桿式的產(chǎn)品，前衛(wèi)產(chǎn)品、行業(yè)導(dǎo)向產(chǎn)品，已率入市場的空檔期和標桿產(chǎn)品較大的附加價值。這也是東元電機公司發(fā)展的方面與目標，相信東元的眼光會有越來越好的市場。

  該類贏利模式以國外跨國公司為主，如臺灣東元電機為商業(yè)和工業(yè)客戶提供創(chuàng)新產(chǎn)品及綜合解決方案，并且領(lǐng)導(dǎo)世界電機的生產(chǎn)和設(shè)計標準化，其生產(chǎn)的電機可以達到所有貿(mào)易和行業(yè)標準。